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朱冬青:大房建/大基建/舊改維修是行業(yè)未來5年的3大機遇

2020-05-29

在昨天528大會上,中國建筑防水協(xié)會秘書長朱冬青作為第一位演講嘉賓登場,做了題為【后疫情時期防水行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇】的演講,從行業(yè)經(jīng)濟形勢、疫情對行業(yè)的影響、行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇三方面解讀了后疫情時期防水行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇,其中干貨滿滿,為直播觀眾奉上一場精彩的學術報告。


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首先是行業(yè)經(jīng)濟運行分析,朱冬青在報告中指出,2019年1——12月,653家規(guī)模以上防水企業(yè)的主營業(yè)務收入累計偉990.43億元,比上年同期增長12.2%,增速比上年同期下降2.6個百分點。其中,規(guī)模以上企業(yè)2019年一季度的主營業(yè)務收入占全年20.06%。2019年12月末,規(guī)模以上防水企業(yè)的應收賬款凈額244.49億元,比去年同期增長17.17%,增速較去年同期下降19.18%,應收賬款周轉率4.4次,低于上年同期的6.0次。

 

2019年,行業(yè)經(jīng)濟運行良好,在固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)投資增速放緩影響下,行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的收入和利潤仍有兩位數(shù)增長,但增速略有下降。經(jīng)過兩年的調(diào)整,規(guī)模以上企業(yè)的財務基本面在不斷好轉,應收賬款增速大將。

 

三家以防水為主業(yè)的上市公司,2019年都首次同時實現(xiàn)利潤增速大于收入增速,行業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展軌道已初露端倪。2019年行業(yè)加大兼并重組力度,企業(yè)重組為行業(yè)發(fā)展賦予新動能。


維修


今年一季度,受疫情影響,防水行業(yè)迎來了史無前例的收入、利潤雙下降,降幅均為大兩位數(shù),對行業(yè)發(fā)展帶來巨大沖擊。受疫情影響,防水企業(yè)2020年一季度的利潤總額整體下降,大部分防水企業(yè)一季度產(chǎn)品價格與上年同期持平或下降。


于此同時,以防水為主業(yè)的三家上市公司卻憑借強硬的資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、產(chǎn)能布局優(yōu)勢等,保持一季度的收入或利潤正增長。


4月底,防水企業(yè)已基本恢復生產(chǎn),能夠滿足社會各項建設對防水材料的需求;防水企業(yè)受疫情影響較大,有72.11%的企業(yè)一季度收入同比下降;面對疫情,大型企業(yè)、專精特新企業(yè)表現(xiàn)出了較強的抗沖擊能力;大部分企業(yè)對今年全年營收保有樂觀態(tài)度;防水企業(yè)面臨較大的降價壓力,導致全年利潤預期低于預期。


對于防水行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇,朱冬青也做了系統(tǒng)的分析梳理。他指出,當前行業(yè)面臨資金壓力增大,現(xiàn)金流短缺,主要大宗原材料下半年有漲價預期。原油、瀝青價格在國內(nèi)有正相關關系,但沒有比例關系,5月份瀝青價格已有恢復性上漲趨勢;后半年原材料價格浮動不確定性加大。交通運輸、能源動力、人力資源成本都有價格上漲預期;企業(yè)競爭加劇,受原料降價傳導,市場價格下滑;環(huán)保政策趨緊,新一輪環(huán)保行動出臺等挑戰(zhàn)。


維修


但同時也有巨大的市場機遇利好行業(yè),包括大房建領域、大基建領域、老舊改及維修領域等,以及高質(zhì)量發(fā)展機遇將推動防水行業(yè)轉型升級。未來5年,大房建防水份額約為40%,大基建防水份額約為40%,老舊改及維修領域防水份額約為20%。

 

疫情以來,中央和各省市政府發(fā)布了一系列前所未有的救市政策,包括財政政策、貨幣政策等,據(jù)統(tǒng)計 25省市出臺了50萬億投資計劃、10萬億老舊小區(qū)改造規(guī)模,“兩會”結束后還會有更多的政策加碼,為中國經(jīng)濟發(fā)展注入持續(xù)動能。 


時代進步、消費升級,百姓對美好生活的向往和品質(zhì)提升的渴望是社會高質(zhì)量發(fā)展的原動力。


全文強制標準的編制,將全面提升防水設計工作年限、防水材料耐久性、系統(tǒng)可靠性和安全性,打開防水行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邊際,為高品質(zhì)防水產(chǎn)品打開巨大的市場需求天花板;節(jié)能環(huán)保和綠色制造等相關標準、評價辦法和認證相繼制定和實施,將有效推動轉型升級和提升產(chǎn)品品質(zhì);行業(yè)重組力度加大、集中度不斷提升,打造更多名優(yōu)品牌,以更強的競爭力拓展市場空間,更好滿足群眾消費升級和國家發(fā)展的需要。

 

朱冬青還給防水企業(yè)后疫情的經(jīng)營和發(fā)展提出了建議捂住錢袋子,緊縮投資,控制新建,確保資金鏈安全。推動研發(fā)防水裝備制造二代技術,提升技術裝備水平。加強行業(yè)自律,防止因防水產(chǎn)能集中釋放造成市場供求失衡而打價格戰(zhàn);摒棄非標、墊資、賒銷等行業(yè)舊生態(tài),制止低價低至傾銷,維護市場秩序。

 

大中型企業(yè)應關注智能制造、大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等兩化融合趨勢,推動行業(yè)供給側結構性改革,使在未來市場競爭中處于優(yōu)勢地位。中小企業(yè)關注與大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合和全產(chǎn)業(yè)鏈再造的機遇,實現(xiàn)轉型升級。

 

疫情給我們帶來的陣痛是暫時的,同時也給我們一個深度思考的機會。防水行業(yè)同仁必須提振信心、迎接挑戰(zhàn),抓住機遇、面向未來。未來的10年將是防水行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的10年,更是中國由防水大國邁向防水強國的10年,將有更多的防水強企與世界一流企業(yè)同行。




(本文來自《中國防水》編輯部



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